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  VE가 사용자 중심의 기능분석이라는 특징과 최저의 생애비용으로 필요기능을 달성하는 조직적 노력임을 감안할 때, 사용자가 원하는 기능분석, 생애비용분석, 대안평가 등을 추진할 수 있는 관련분야의 전문가들이 부족하고, 특히 VE팀의 활동을 책임지는 VE팀 리더가 절대적으로 부족한 게 현실이다.

“VE 전문가”라는 용어 자체의 정의를 내리기는 어렵지만 VE 개념과 기법을 이해하고, 미국 VE협회(SAVE International)가 주는 자격(가치 전문가 CVS : Certified Value Specialist)을 취득한 자로서 건설업계에서 활동하는 자를 말할 수 있다.

이러한 전문가는 현재까지 국내에 수명뿐이 없는 실정이기 때문에 VE활성화 차원에서 국내실정에 맞는 VE팀리더 양성을 위한 교육프로그램이 절실히 필요하다.
 

 
 
 
현재 국내의 VE활동은 1980년대에 일본을 통하여 배운 기법을 그대로 답습하고 있는 실정이다. 일본 내에서는 1990년부터 미국 VE기법이나 제도를 연구하여 1997년 ‘공사비용절감 대책에 관한 행동계획′에서 설계VE 도입을 제도화하였다. 국내는 현재까지 시공단계의 VE는 사례연구나 결과물이 어느 정도 있지만, 건설 프로젝트의 전체를 대상으로 하는 설계VE(기획 및 계획단계, 설계단계)에 대한 연구나 실적은 거의 없는 상태이다.

따라서 토목, 건축, 플랜트등 건설분야별로 VE에 대한 전문기술을 습득하여 우리실정에 맞는 VE제도를 정착시킬 필요가 있다.
   
 
 
  설계VE는 건설공사의 기능개선 및 확보를 유지하면서 비용 절감을 목적으로 전반적인 검토업무를 수행하기 때문에 건설공사의 효율성을 극대화 할 수 있는 적극적인 비용절감?검토방법이라 할 수 있다.
그러나 설계감리 업무에 비하여 매우 효과적이고, 업무량이 과중 함에도 별도의 산출기준이 없어 설계감리대가 산출기준을 동등 적용할 수밖에 없는 실정이고, 그 또한 외국사례에 비하여 현저히 낮은 수준이다. 또한 설계감리대가를 설계VE업무에 적용할 경우 많은 문제점 등이 나타나고 있어 향후 설계VE 업무추진에 어려움이 예상된다. 따라서 설계VE업무에 관한 시행지침(건교부) 및 설계감리업무 요령을 참고하고, 건설공사의 효율성 측면을 고려하여 현실적인 설계VE 대가를 별도 마련해야 할 것으로 판단된다.
   
 
 
   
  설계VE 분석단계 중 아이디어창출 단계에서 발주청 및 설계사와의 미팅으로 VE팀에 의하여 제시된 아이디어를 협의하는 과정이 있으나 이 때 설계사의 설계VE에 대한 인식부족이 부정적인 견해로 나타나고 있다. 그 원인은 설계VE 수행에 있어 기존 설계감리 업무를 대부분 포 함하여 수행함으로써 설계도서에 대한 오류를 찾는 것으로 인식 하여 부정적 시각으로 보는 것으로 판단된다. 그러나, 설계VE 의 목적은 새로운 아이디어 개발 및 적용하고, 불필요한 기능을 삭제하여 보다 발전적인 설계를 유도하는 것이며, 원설계의 오류나 실수를 지적하기 위한 것이 아니다. 따라서 이를 긍정적인 측면에서 적극적으로 수용해야 하며, 제안 사항이 원설계의 수정규모가 크다고 하여 설계관련자에게 어떠한 질책이나 문책이 있어서는 향후 설계VE을 통한 설계의 발전이 어려워진다고 생각된다.